高效能目标管理与计划落实

高效能目标管理与计划落实

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时间:2019-01-02 11:06:08   浏览次数:

高效能目标管理与计划落实

课程背景: 
      职场竞争日益激烈,目标可以让我们聚焦。计划则是任何一个组织实现有效管理的首要职能和工具,是判断一家企业管理水平的重要标准。同时,怎样在过程中复盘总结也极其重要。通过总结,可以全面系统地了解以往的工作情况,正确认识以往工作的优缺点,把失败转化为财富,把成功转化为能力,更好地推进下一步的目标管理和计划落实。
本课程旨在通过系统训练,让学员快速掌握“目标计划与复盘总结”技巧,提升企业管理效能。
 
课程模型:


 
 

课程收益:
1.掌握目标管理和动态式计划的方法。
2.正确认识并积极总结(复盘)、规划。
3.掌握工作总结(复盘)的步骤和内容。

课程特色:
结构化思考:思路清晰,有效表达。
情景化互动:实战互动,寓教于乐。
口诀化记忆:口诀提炼,语言生动。
系统化实施:系统呈现,分段实施。
工具化落地:工具运用,实效落地。
 
课程时间:2天,6小时/天
授课对象:各单位中基层人员等。
授课方式:行动学习工作坊、情景互动教学,小组研讨、角色扮演。
 
课程大纲:
【目标计划篇】
第一讲:以终为始:高效能人士的习惯
游戏导入:什么是目标?
1.认识目标
2.目标管理的要素
 
第二讲:目标管理三步法
一、目标设定
工具分享:目标设定的4321法
二、目标分解
1.目标分解三大要诀
(1)公司目标分解,系统全面
(2)部门目标分解,横向关联
(3)个人目标分解,上下贯通
工具分享:山田切分法
工具实战:怎样把部门目标分解为个人目标?
三、目标达成
1.攻心为上,通过上下同欲达成目标
2. 目标达成四大法宝
 
第三讲:动态式计划
1.为什么要做工作计划?
(1)工作目标与工作计划:做什么?怎么做?
2.计划要明确的主要问题
案例分析:二个月内学会游泳
工具实战:七何分析法
 
第四讲:制定计划的三个方法
1.寻找关键因素
2.制定工作策略
工具实战:WBS(工作分解结构)五步法
3.决策
 
第五讲:企业年度计划面面观
工具分享:做好年度计划的三面镜子
1.工作计划评价六法
 
【复盘总结篇】
第六讲:复盘概要
一、什么是总结(复盘)?
1.什么是复盘?
2.复盘与总结的区别
3.复盘的四大关键因素
(1)结构化
(2)目的性
(3)及时性
(4)文字化
二、复盘的起源
案例分析:日本选手的复盘
三、复盘的原则
四、总结复盘的误区与五求
 
第七讲:复盘四步法
一、回顾目标
1.当初的目的(期望的结果)
2.分解的目标(里程碑)
二、评估结果
1.亮点(与原来的目标比)
2.不足(与原来的目标比)
三、分析原因
1.成功关键因素(主观/客观)
2.失败关键因素(主观/客观)
四、总结规律
1.经验和规律(不轻易下结论)
2.行动计划
工具分享:工作总结评价六法
工具实战:行动学习中的复盘演练
 
第八讲:复盘两大要求
一、人员要求
1.高层
2.中层
3.基层
二、工作要求
1.小事及时复盘
2.大事阶段性复盘
3.事后全面复盘

 
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